01
Рынок просел. Расходы остались.
Помогаю определить, где сократить расходы на команду и HR, а что важно сохранить.
Организация работы и стоимость часаУправление · люди · технологии
Навожу порядок
Помогаю сократить лишние расходы, наладить работу команды и нанимать только тех, кто нужен.
Первый разговор · 30 минут
Ответственность
Кто решает и отвечает
Организация работы
Что изменить в работе
Ресурсы
Где нужны люди или AI
02С чем помогу
На что уходят деньги и силы команды?
02
Команда разрослась. Работать легче не стало.
Разбираю состав команды и работу HR: что дублируется, кто перегружен и что можно упростить.
03
Руководители есть. Решения всё равно на вас.
Проясняем, кто принимает решения, кто отвечает за результат и когда нужно ваше участие.
Роли руководителей04
Вакансия открыта. Задача не определена.
Проверяем, нужен ли новый человек. Если да — уточняем роль и находим, что тормозит подбор.
Система подбора03Как работаю
Сначала причины. Затем решения.
Проверяю, что происходит в работе компании: по данным, документам и разговорам с командой.
Определяем, что должно измениться.
Какую задачу решаем и как будем оценивать результат.
Проверяем работу, а не только объяснения.
Задачи, полномочия, загрузка и взаимодействие отделов.
Выбираем изменения и ответственных.
Что упростить, перераспределить или автоматизировать. Где нужен новый человек.
Помогаю провести изменения вместе с руководителями и проверить, что работает.
04Управленческая и консультационная практика
Что сделано в реальных проектах
Ответственность руководителей. Стоимость работы. Подбор. Развитие команды.
1 / 6
01
Туроператор
Оптимизация ресурсов без потери результата
Реализовано
- −18% численности штата
- 2 месяца на оптимизацию
- Ключевые показатели сохранены весь следующий календарный год
Задача
Сократить избыточную численность команды в сложный для компании период, сохранив ключевые показатели.
Работа
Проведена оптимизация ресурсов и численности команды. Результат оценивали не только по размеру штата, но и по сохранению ключевых показателей компании.
02
Крупный банк
Меньше потерь в подборе
Руководящая роль в компании · Результат команды
- 9% → 24%: собеседование → контракт
- 2 000 наймов за полгода
- Аналитика потерь в воронке
Задача
Снизить потери кандидатов и лишнюю работу на этапах массового IT-подбора.
Работа
В руководящей роли вместе с командой перестроил IT-подбор: первичный отбор, этапы, сроки ответа и распределение кандидатов между командами. Аналитика помогала находить потери в воронке.
03
Digital-агентство
Организация работы и стоимость часа
Подготовлено
- Модель стоимости часа
- План изменений
- Рабочие процедуры
Задача
Понять, сколько стоит работа команды и как связаны расходы, учёт времени и организация работы.
Работа
Сопоставили интервью сотрудников, производственные процессы и данные учёта времени. Подготовили стратегию изменений, рабочие процедуры, чек-листы и инструмент расчёта стоимости часа.
04
Туристический холдинг
Снизить текучесть в действующей команде
Руководящая роль в компании · Результат команды
- Текучесть: 17% → 8% за год
- KPI и обратная связь
- Планирование ресурсов команды
Задача
Сохранить сотрудников и снизить потребность постоянно искать замену уходящим людям.
Работа
В роли HR-директора работал с руководителями над целями, KPI и обратной связью. Развитие сотрудников связывали с задачами и ресурсами команды.
05
IT-компания
Кто решает и кто отвечает
Подготовлено
- Карта ответственности
- Порядок сверки решений
- HR-стратегия
Задача
Связать работу HR с задачами бизнеса и прояснить ответственность руководителей.
Работа
Провели аудит HR-функции и подготовили стратегию развития. На следующем этапе с собственниками и руководителями разобрали полномочия, совместные решения и порядок сверки договорённостей.
06
IT-компания
План развития системы подбора
Подготовлено
- Стратегия подбора
- Инструменты расчёта KPI
- План внедрения
Задача
На основе данных определить, что менять в системе подбора и в какой последовательности.
Работа
Исследовали путь кандидата и взаимодействие функций, сопоставили интервью с данными воронки. Подготовили стратегию, калькуляторы показателей и план внедрения.
05Опыт руководителя
Сам руководил. Сам отвечал.
Построил подразделение IT-подбора и аутстаффинга в Альфа-Банке. Руководил HR в UTS Group.
Альфа-Банк
Руководитель IT-подбора и аутстаффинга
Построить подбор под масштаб технологической команды
Построил подразделение IT-подбора и аутстаффинга. Развивал команду рекрутеров, процессы найма, аналитику и работу с внешними партнёрами. Вместе с руководителями решал, где нужен внутренний найм, а где — внешние специалисты.
15 000+
IT-специалистов наняла команда
60+
рекрутеров в подразделении
Мощность подбора выросла примерно со 100 до 700+ наймов в месяц.
UTS Group
HR-директор
Связать результативность, развитие и удержание
Перестроил HR-стратегию, систему управления результативностью и карьерного развития. Развивал бренд работодателя и инструменты вовлечения сотрудников, масштабировал удалённую работу.
На 55%
снизилась текучесть сотрудников за первый год
Компании, с которыми работал
Умный маркетинг
06Отзывы
Что говорят о работе со мной
Отзыв
«Владимир помог нам подсветить проблемы в продуктовых командах, в управлении UX/UI, разработать стратегию развития и мотивации сотрудников.»
Юрий Солодовников
Альфа-Лаборатория · Руководитель дирекции
Благодарность
«Совместная работа по оптимизации процессов и развитию партнерского взаимодействия внесла значительный вклад в повышение качества подбора специалистов и укрепление репутации наших компаний как привлекательных работодателей на ИТ рынке.»
Максим Морозов
IT One · Вице-президент по стратегии и развитию
Рекомендация
«В моменте наведёт порядок там, где всё годами работало неэффективно, настроит взаимодействие, сделает прозрачными и эффективными процессы.»
Юлия Пушкарёва
Альфа-Банк · Executive Search
Рекомендация
«Владимир — один из тех HR-лидеров, кто говорит на языке бизнеса. Он точно понимает, зачем и как выстраивать подбор в больших технологических организациях.»
Андрей Ганин
МТС · Chief Quality Officer
Рекомендация
«Знаю Владимира много лет, могу сказать, что он очень чуткий и погруженный в рынок профессионал своего дела.»
Евгений Чернов
РОКИС · сооснователь и CEO
Рекомендация
«Владимир опытный и ответственный руководитель, отлично выстраивает процессы, предлагает всегда отличные альтернативы, которые упрощают жизнь и экономят бюджет.»
Nikolay Revin
UTS Group · CTO
07Обо мне
Со мной напрямую
Я Владимир Демченков. До HR управлял digital-проектами и командами. Сейчас помогаю руководителям разобраться в устройстве работы, принять решения и провести изменения вместе с командой.
Подробнее обо мне08Форматы работы
Разобрать задачу. Провести изменения.
Можно начать с одного решения — какие расходы оправданы, что изменить в работе команды или нужен ли найм — либо подключить меня к проведению изменений.
Диагностика и план действий
Когда подходит
Нужно понять, какие расходы на команду и HR оправданы, что изменить в работе и какое решение принять.
Работа
Согласуем вопрос, изучаем доступные данные и работу команды. Разбираем причины, варианты решения и приоритеты.
На выходе
Выводы и план действий: что менять в первую очередь, кто отвечает и как проверить результат.
Сопровождение руководителя и команды
Когда подходит
Решения нужно внедрить в ежедневную работу и проверять эффект изменений.
Работа
Помогаю руководителям выбирать решения, готовить изменения и проверять, что происходит после их внедрения. Возвращаемся к плану по мере появления новых вводных.
На выходе
Согласованные приоритеты и регулярная проверка прогресса
Содержание работы, сроки, стоимость и моё участие во внедрении согласуем до старта.
Первый разговор · 30 минут
Что в работе компании пора изменить?
Решения возвращаются к вам? Отделы не договариваются? Команда просит новых людей? На первом разговоре обсудим задачу и поймём, могу ли я помочь.
Удобнее письмом? Напишите на hi@vdem.ai