Upravljanje · ljudi · tehnologija
Za rukovodioce IT i uslužnih kompanija
Pomažem da se odluči koga zaposliti, kako rasporediti odgovornost i šta promeniti u radu tima.
Prvi razgovor · 30 minuta
Zapošljavanje
Koga zaposliti
Promene
Šta promeniti
Tehnologija
Šta prepustiti AI-ju
Možete doći sa konkretnom situacijom. Zajedno ćemo je analizirati i odrediti šta treba menjati.
Vi odobravate svakodnevne poslovne odluke, rešavate sporove među rukovodiocima i pokrećete zadatke koji su zastali. Nije jasno koje odluke tim može da donosi sam.
Analiziramo stvarne zadatke i ovlašćenja. Određujemo ko je odgovoran za rezultat, ko donosi odluku i kada je potrebno vaše učešće.
Mapa odgovornosti i pravila donošenja odluka
Pozicije su otvorene, intervjui su u toku, a tim i dalje čeka pojačanje. Ili nije jasno koga zaposliti da bi se rešio poslovni zadatak.
Preciziramo zahteve za radno mesto. Proveravamo tok selekcije, tehničku procenu i rad rukovodilaca koji zapošljavaju. Utvrđujemo gde se gubi vreme i u kojim fazama gubimo kandidate.
Jasan profil potrebnog kandidata i plan unapređenja zapošljavanja
Posla je sve više, zaposleni su zauzeti, novi zadaci zahtevaju proširenje tima. Prvo treba razumeti na šta odlazi vreme.
Razlažemo posao korak po korak: šta ukinuti, pojednostaviti ili automatizovati, a gde je potreban čovek. Za AI biramo konkretan zadatak i način provere kvaliteta.
Prioriteti promena: gde je potreban čovek, šta automatizovati i koje zadatke ukinuti
Vašu situaciju analiziram na osnovu činjenica: razgovora sa timom, podataka i radne dokumentacije
Šta treba da se promeni, šta je već probano i kako ćemo oceniti rezultat
Gde se donošenje odluka usporava, očekivanja razilaze ili gubimo kandidate
Prioriteti, odgovorne osobe i način da se proveri da li promene funkcionišu
Pomažem u sprovođenju promena i proceni rezultata. Način rada i obim mog angažovanja prilagođavamo vašoj situaciji
Četiri zadatka: šta smo analizirali, šta smo uradili i šta je tim dobio.
IT kompanija · Konsultantski projekti
Pripremljeno
Povezati rad HR-a sa poslovnim ciljevima i razjasniti rukovodeće uloge.
Sproveli smo analizu HR funkcije i pripremili strategiju razvoja. U sledećoj fazi smo sa vlasnicima i rukovodiocima razjasnili ovlašćenja, zajedničko donošenje odluka i način provere dogovorenog.
Digitalna agencija
Pripremljeno
Razumeti rad agencije i pripremiti praktične promene.
Uporedili smo intervjue sa zaposlenima, procese pružanja usluga i podatke iz evidencije radnog vremena. Pripremili smo strategiju promena, radne procedure, kontrolne liste i alat za izračunavanje troška radnog sata.
IT kompanija
Pripremljeno
Odrediti šta menjati u procesu zapošljavanja i kojim redosledom.
Istražili smo iskustvo kandidata tokom selekcije i saradnju između timova, pa uporedili intervjue sa podacima o toku selekcije. Pripremili smo strategiju, alate za izračunavanje pokazatelja i plan primene.
Tehnološka kompanija · Konsultantski projekat
Uvedeno
Preći sa plana razvoja tima na redovnu praksu.
Pripremio sam plan promena i pratio primenu zajedno sa rukovodiocima. Tim je pokrenuo bazu znanja, profile zaposlenih, nivoe senioriteta i prelaske između njih, 360° povratnu informaciju i redovne sastanke.
Iskustvo rada unutar kompanija
Alfa-Bank
Rukovodilac IT zapošljavanja i angažovanja eksternih stručnjaka
Formirao sam odeljenje za IT zapošljavanje i angažovanje eksternih stručnjaka. Razvijao sam tim regrutera, procese zapošljavanja, analitiku i saradnju sa spoljnim partnerima. Zajedno sa rukovodiocima odlučivao sam kada je potrebno zaposliti ljude u kompaniji, a kada angažovati eksterne stručnjake.
15 000+
IT stručnjaka koje je tim zaposlio
60+
regrutera u odeljenju
Kapacitet zapošljavanja porastao je sa oko 100 na preko 700 zapošljavanja mesečno.
UTS Group
HR direktor
Preoblikovao sam HR strategiju i sistem upravljanja učinkom i razvojem karijere. Razvijao sam brend poslodavca i alate za angažovanje zaposlenih, i širio rad na daljinu.
Za 55%
smanjena je stopa fluktuacije zaposlenih u prvoj godini
Preporuke, recenzije i pismo zahvalnosti
Utisak
«Vladimir nam je pomogao da uočimo probleme u produktnim timovima i u upravljanju UX/UI-jem, i da razvijemo strategiju razvoja i motivacije zaposlenih.»
Prevod sa ruskog
Jurij Solodovnikov
Alfa Laboratory
Zahvalnica
«Zajednički rad na optimizaciji procesa i razvoju partnerske saradnje značajno je doprineo poboljšanju kvaliteta zapošljavanja stručnjaka i jačanju reputacije naših kompanija kao atraktivnih poslodavaca na IT tržištu.»
Prevod sa ruskog
Maksim Morozov
Aston · Generalni direktor
Preporuka
«Brzo uvede red tamo gde je sve godinama radilo neefikasno, uspostavi saradnju i učini procese transparentnim i efikasnim.»
Prevod sa ruskog
Julija Puškarjova
Alfa-Bank · Executive Search
Preporuka
«Vladimir je jedan od onih HR lidera koji govore jezikom biznisa. On tačno razume zašto i kako treba uspostaviti sistem zapošljavanja u velikim tehnološkim organizacijama.»
Prevod sa ruskog
Andrej Ganin
MTS · Chief Quality Officer
Preporuka
«Poznajem Vladimira već mnogo godina i mogu reći da je veoma pažljiv profesionalac, duboko upućen u tržište.»
Prevod sa ruskog
Jevgenij Černov
ROKIS · suosnivač i CEO
Preporuka
«Vladimir je iskusan i odgovoran rukovodilac, odlično gradi procese i uvek nudi odlične alternative koje olakšavaju rad i štede budžet.»
Prevod sa ruskog
Nikolaj Revin
UTS Group · vodeći programer u vreme saradnje
Ja sam Vladimir Demčenkov. U banci Alfa-Bank formirao sam odeljenje za IT zapošljavanje i angažovanje eksternih stručnjaka sa više od 60 regrutera. U UTS Group vodio sam HR: upravljanje učinkom, razvoj i zadržavanje zaposlenih.
Pre rada u HR-u vodio sam digitalne projekte i timove. U konsaltingu se bavim organizacijom poslovanja: odgovornošću rukovodilaca, sistemom zapošljavanja, razvojem ljudi i organizacijom rada. Pomažem u donošenju odluka i sprovođenju promena zajedno sa timom
Više o meniMožete početi sa jednim zadatkom ili sa podrškom u sprovođenju promena.
Postoji problem, ali još nije jasno šta ga uzrokuje i koju odluku doneti.
Dogovaramo se kojim pitanjem ćemo se baviti, proučavamo dostupne podatke i način rada tima. Analiziramo uzroke, moguća rešenja i prioritete.
Zaključci o zadatku i plan narednih koraka
Potrebno je sprovesti promene i donositi složene odluke tokom rada.
Pomažem rukovodiocima da biraju rešenja, pripremaju promene i proveravaju šta se dešava posle njihove primene. Vraćamo se planu kako se pojavljuju nove informacije.
Usaglašene odluke, prioriteti i redovna provera napretka
Sadržaj rada, rokove, cenu i moje učešće u primeni usaglašavamo pre početka.
Prvi razgovor · 30 minuta
Recite mi šta se dešava u vašoj kompaniji, šta želite da promenite i šta ste već probali. Na prvom sastanku ćemo utvrditi da li mogu da pomognem i koji način saradnje vam odgovara.
Više volite imejl? Pišite na hi@vdem.ai